创建学习型企业的重要性
首先要明白三个问题：一是什么叫学习型企业?二是为什么要创建学习型企业?三是如何开展创建学习型企业活动?
    第一、什么是学习型企业？
    学习型企业这个“学习型”指的其实是一种企业管理理论．它源于“学习型组织”管理理论。学习型组织管理理论不是学习理论，而是一种最先进、最前沿的管理理论。
    所谓学习型组织．是指以共同愿景为基础，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
    学习型组织理论放到企业里去用，就是创建学习型企业，放到政府里去，就是创建学习型政府，放到社区(家庭)里去用，就是创建学习型社区(家庭)，等等。总之，不管是创建学习型政府也好，创建学习型社区也好，创建学习型党支部、工会也好，创建学习型企业也好，都是指用这种最先进的“学习型组织理论”来管理政府、社区、企业等。
    “学习型企业”的概念通俗地讲，就是企业里员工自身学习和团队共同学习相结合，逐步提高员工的学习力、创新力．改变员工的思想状况和心智模式，提炼出一个员工和企业的共同愿景。为了这个共同愿景，员工不断自觉创新，主动要去超越自己，从而使企业得到可持续发展能力，核心竞争力整体提高，在市场上获得巨大的经济效益．最终实现企业和员工的共同愿景，并让员工从中活出生命的意义。
    这里“共同愿景”指的就是企业和员工共同的目标，即员工对未来的美好愿望和企业美好的前景。
我们每一位员工要知道企业是你赖以生存的平台，要珍惜现在的工作，自觉的为企业服务，其实也是为你自己努力工作。客户需求越来越高，市场竞争也越来越激烈，所以我们都要有危机感和使命感，说到危机感，这里有个故事：“把青蛙放在热水里，它会感觉到危险而立即跳出来。但若是把青蛙先放在冷水里，再将水慢慢加热，麻痹的青蛙就会耗尽体力，再想眺出来为时已晚。”找们可不能变成那只跳不出来的青蛙，要奋发有为、超越自己、不断创新、善待企业、也就是善待你自己!   
    第二、为什么要创建学习型企业？
    现代企业之间科技、经济的竞争，说到底是人才的竞争。这个“底”其实并非真正的底，真正的“底”是人才的学习力，所谓学习力乃是一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和。这也是衡量人才质量高低的真正尺度。好比两名同样大学毕业的人才，一名学习力一般，且踏上社会后不再继续刻苦学习了，三五年后他的知识已被折旧了一半；而另一名学习力较强，踏上社会后又能边工作边学习，则三五年后很可能已经事业有成。
    随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质。在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证，更是我们每个人能适应企业发展要求，追求更高物质和精神需求的有效途径。
    有资料表明，在全球500强企业中，50％以上都是学习型的企业。美国排名前25位的企业，80％是学习型企业。全世界排名前10位的企业．100％是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业
也在实践中积极探索建立学习型组织。可以说，重视员工的学习培训，积极创建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。
    第三、怎样创建学习型企业？
    1、确定一种先进的学习理念。
    2、造就一支高素质的干部员工队伍。
    3、建立一套推动和促进创建工作的保障机制。
    4、建成一批具有企业特色的学习型团队。
    5、创造出一项具有国内外先进水平，符合企业发展规律的学习型企业理论创新成果。

企业员工学习的重要性
当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，竞争是一个群体的竞争，是价值供应链的竞争，面对WTO的严峻挑战，中国企业不管自己愿意与否，都必须投入到国际化的竞争中去。只有通过学习，学习新的思想、新的理念，掌握科学的方法和手段，才能保持我们企业良好的持续发展态势。所以我们要有超前意识，要敢于竞争，敢于迎接挑战，因为这对于我们来说一方面是一个考验，另一方面也是一个不断学习、不断改进、不断提高的过程。学习是为了更好地应对竞争，而只有在激烈竞争的市场环境中，企业才能拥有更好的学习意识和取得更快的成长。所以，要想不被市场淘汰，就只有比对手更强，反应更快。
    现在是一个知识经济时代，唯有终身学习的人，才能拥有长远的竞争力。员工的个人学习能力在某种程度上就是企业的市场竞争能力。我们每个员工都必须深刻理解压力的概念，要了解企业在业界的竞争势态，要不断的学习新的管理理念，促进公司的发展。时刻提醒自己在竞争状态下的形态、时刻意识到来自国内外的激烈竞争和巨大威胁，要求自己永远不停止思考，每时每刻都要考虑改进，不断学习新的知识、新的技术，改进和提高我们的操作技能和工作方法。
“活到老、学到老”就是我们最好的学习箴言。所以终身学习是现代人必需的选择。
    知识本身就是杠杆理论。学的知识越多，能力就越强．得到的回报也就越多。如果我们所拥有的是正确知识，即使仅是稍做准备，也可能成果丰硕。无论你追求什么样的目标，准备功夫是最重要的，唯有借助专业知识，通过阅读专业书籍，并且有效率及有目标地学习，才能渐有所成。比如，公司的机床操作工．对机床的性能、功能是不是充分了解?是不是知道怎样做好一级保养?机床的操作技能是不是还能提高?这些都是我们必须学习的地方，其他岗位也一样。
    如果我们想学的更多，必须先把脑中的东两掏空，如此才能有足够的空间让新观念进来。追求知识．不要只是追求流行而已．我们还要把它“内化”成一个在生活中时时可行、可实践的目标。
    也许刚开始学习效果往往很低，可能充满了挫折，那是因为我们没有掌握学习的方法，但每一次的失败都会加强个人的能力，只要我们能总结分析失败的经验教训。所以可以把失败当作学习的基础。
    对于未来，知识或服务的生命周期将会非常短暂，谁都很难取得专属权，在攀登学习的阶梯时，唯有终身学习才具有竞争力，唯有保持学习的态势，才能在职场成为具有竞争优势的宠儿，否则就只能被企业所淘汰，被社会所淘汰。学习的本质在于创新与成长，在人生的过程中，我们若听任岁月飞逝而没有成长和创新，那么人生对你来说，只不过是一段重复的过程而已，有什么价值可言?人生的过程就是要时时新鲜，唯有终身学习．才能不断接受新的事物，每天的太阳都是新的，如果随时把自己当成新人来经营、学习，人不但不会变老，反而会变得更年轻、更有朝气。
    平时通过学习所积累的知识与经验，是我们在危急关头最有力的支持者。拥有学习力的人，才能在新的时代，成为优势的竞争者。唯此，只有认识学习的重要性，认识终身学习的必要性．我们才能处于不败之地，才能切切实实做好本部门的工作。适应企业创新发展对各岗位更高的要求，才能真正成为生活的强者、社会的骄傲和企业的主宰!

怎样做一名创新型好员工
学习的目的是为了强化我们的知识和技术，提高工作效率和工作效果，适应企业各阶段的工作需求，最终能为了满足生产活动的需要不断创新我们的工作技能和工艺技术，推动企业持续健康发展。在我们的生活和工作的周围，能够深刻感受到到处都在创新，时时刻刻都在创新，正所谓，一流员工主动创新；二流员工被动创新；末流员工拒绝创新。我们要在创新中消除工作的思考惰性，不断增强工作动力和成就感，创新不完全是上头的事，每一个普通员工在本职岗位上的工作创新都能给企业的发展带来诸多积极的因素。对于企业本身来讲。创新型员工的重要性也是显而易见的。
一、创新型员工对企业的重要性
1、创新型员工是单位创造效益的核心力量。可形象的将创新型员工比喻概括为五种：即创造效益的“原子弹”，单位的“新财神”，财富的“挖掘机”，单位财富的“升级者”，乃至创造单位财富的“芯片”。
    2、创新型员工是单位的活力之源。创新型员工是技术的引领者，是困局的突破者，是守城士兵攻城先锋，是单位发展的推进器。
    3、创新型员工才最有大发展。即要成为创新型员工就得主动创新，创新可以让你由普通员工成为领导干部。通过创新可让你机会最多、最有回报。
    二、创新型员工必备素质
    1、做自动自发的创新者。
    2、不是问题的挑剔者，而是问题的解决者。
    3、勇于向权威挑战。
    4、在小地方做出大文章，善于在日常生活中捕捉创新灵感。    ．
    5、打破常规思维，用更新更好的办法解决问题．
   三、创新“五法”
  从现在开始，好好努力，争取做一名创新型员工吧!那具体如何做呢?我们要想真正发挥创新潜能，除了在工作中不断加强学习．还要有敢于尝试与创新的勇气，必须在日常工作中精心地培育你的创造力。公司制订的《合理化建议管理制度》也是为了激励大家提高创新意识，增强创新能力?促进企业创新发展。下面有五种创新方法供大家学习参考
    1、及时记录下来一些创新想法
    我们在工作、生活、交际和思考过程中，常会出现许多想法，而其中的大部分都会因为不合时宜而被放弃直至彻底忘却。其实。在创新领域里，从来就不存在“坏主意”这个词汇。三年前你的某个想法也许不合时宜，而三年后却可以成为一个真正的好主意。更何况，那些看来是怪诞的远非成熟的想法，也许更能激发你的创新意识。
    如果你能及时地将自己的想法记录下来，那么，当你需要新主意时，就可以从回顾旧主意着手。而这样做，并不仅仅是为了给旧主意以新的机会，更是一种重新思考，重新整理的过程，在这个过程中。可以轻易地捕捉到新的创新性的思想。    ’    ．
    2、自己提问自己
    在平常的工作中如果不问更多“为什么”，你就不会产生创新性的见解。
    为了避免这个常犯的错误。成功者总是透过所有的表面现象去寻找真正的问题。他们从来不把任何事情看作是理所当然的结果；他们也从来不把任何事情看作是水到渠成的过程。
    那些不明确的，看来似乎是一时冲动提出来的问题，往往包含着更多的创新性思维的火花。
    3、经常表达出来自己的想法
    如果你有了想法。不管是什么样的想法。你都应当表达出来。如果是独自一人。你就对自己表达一番；如果你身处群体之中，不妨告诉其他人共同进行探讨。
把你的不寻常的离奇想法说出来，把它们从头脑中解放出来．这样可以使你有机会更仔细、更充分地去审视、探索和品味，去发现它们真正的实用价值。
4、永远充满着创新的渴望
满足于现状，就不会渴望创造。没有乐观的期待，或者因为眼前无法实现而不去追求，都会妨碍创造力的发挥。
    发明家和普通人其实是一样的人，所不同的是，他们总是希望有更好的方法。系鞋带时，他们希望有更简便的方法。于是便想到了用带扣、按扣、橡皮带和磁铁代替鞋带。煮饭时，他们希望省去擦洗锅底的烦恼，于是便有了不粘锅的涂料。所有这一切，都来源于改进现状的愿望。
    5、有了创新性的想法，一定要努力去实施
    有了创新性的想法．如果不去努力实施，再好的想法也会离你而去。想努力去做，却又因为短期内收不到成效而不持之以恒，你也会同成大事者失之交臂。爱迪生说：“天才是l％的灵感加99％的汗水。”这是他的至理名言，也是他的经验之谈。坚持努力，持之以恒，才会如愿以偿。
    四、创新“四忌”
    创新型人才的塑成非一朝一夕的事情，现在市场竞争日趋激烈，谁不创新谁就会落后挨打。面对如此严峻的社会发展形式。我们该如何尽快做到有效创新呢?我们在工作过程中，确实存在一些不切实际的行为和想法，必须确定目标和方向，在界定范围内完成创新工作。
一忌：脱离业绩导向    
    任何的创新都必须以满足工作实际、满足市场需要为前提。以能否创造更大的效益来衡量。对员工而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。所以，在工作中寻找创新方法时，必须以业绩为导向，找出更有效率、更经济的办事方法。
    二忌：为了创新而创新 
创新是解决最终问题的手段。是为更好地完成工作任务服务的。在创新过程中，会出现多种形式甚至花样，有效的形式对完成既定的工作任务和目标。具有很大的推动作用。可是，很多人都犯了“为了创新而创新”的错误。简单认为只要是新东两都是“创新”，于是对搞五花八门的形式格外垂青，非得别出心裁，起一个响亮的名字或主题，或者花很多钱，费很大精力进行包装，轰轰烈烈，虚张声势，落实不到位，没有多大效果。这样的创新反而是资源和时间上的浪费。创新在于工作细节上的把握．一个简单的加工工艺的改善从而能提高工作效率也就是创新。
三忌：没有基础的海市蜃楼
    创新的基础是我们的工作经验和积累的知识。如果没有“已有”的工作经验和具备一定的知识，我们能“创”什么呢?因此，创新能力的高低，不但决定于经-验的丰富、知识的多少，而且还决定于是否能创造性地运用他们。创新能力强的人，不会单打独斗，也不会简单地将知识累加，他们不但日常工作出色，知识丰富，更主要的是他们能创造性地把不相关的各种资源综合在一起，完成无所不能的“组合发明”；没有基础
的东西，也就不会有创新。
    四忌：创新只是一件阶段性工作
    创新也不是阶段性的自在自发过程。而是全局性、整体性和长远性的自觉自为的持续过程。所以，作为公司的一名员工．只有不断地从学习中吸收新思想，不断地提升自己的思考能力，才能够在工作中获得不断改进的方法。当这形成习惯时，我们将会受益无穷。同样，企业也需要可持续发展的创新成果。你提出的创新办法越符合市场需求、越节约成本带来高效益、越经得起各方面考验．就越能成为企业最需要的可持续发展的创新。
    创新不仅是一种卓越的工作方法．也是一种卓越的人生信念，我们必须坚持“以观念创新为先导，以战略创新为方向，以机制创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标”。不断学习，积累创新经验，在方式、方法上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平，不断激发个人创意，完善创新机制，推动企业持续健康成长。