题引：2008年，经济的寒冬。全球金融危机，中国经济也未能幸免，同样经受了严峻的考验，一时间，中国的许多企业束手无策。面对危机，是机遇？是挑战？大家都显得那么的茫然。如何应对困难与挑战，寻求发展新机遇，成为了企业家们冥思苦想的主题。面对变幻莫测的国内外经济形势，有的人选择了耐心等待，作壁上观、静观其变不失为一种明哲保身的合理方法；有的人敢于尝试，对当前形势进行了一番考量后，他们该出手时便出手，攻坚克难，合理应对，相比前者，他们拥有获得更多发展机遇的机会，一旦杀出一条血路，他们将走得更好、更快、更远。

    同样的问题，落在了常牵这个“年少气盛”的民营企业身上。说他年少，因为他只有六岁。面对困难，常牵没有退却，而是毅然决然地担当起这一切。在恶劣的环境下，进一步坚定发展信心，攻坚克难时壮硕体魄，合理应对时找寻机遇，稳步前行中伺机待发，他在困难面前表现出来的冷静、气魄、睿智让人赞叹。

不断壮大体魄 为企业抵御风险提高筹码

    入门正 困难当前壮实体魄寻机遇

    面对当前全球金融危机冲击实体经济带来的影响，国家宏观调控的影响，原辅材料的价格波动，土地、资金等制约因素的综合作用，常牵不可避免地成为了受害者中的一员，发展同样遭遇了前所未有的挑战。但常牵凭借明确的企业发展方向，扎实投入形成的企业规模，以及危机前丰获的订单储备，面对困难和挑战，常牵没有叫苦连天，而是继续埋头苦干，希望早日为一张张订单画上圆满的句号。

    “面对严峻的宏观经济形势，常牵适量地受到了一些影响，但没有太多的风险，因为我们所涉及的行业、产业都是我们国家重点的基础设施，包括许多大的装备计划。”常牵集团副总裁戈亚琴对企业的发展信心十足，“目前我们累计定单将近90亿，企业连今后两三年的生产都已经安排到位了。”

    正如戈亚琴所说，本是民营企业的身份，却加入到国资竞争最激烈的轨道交通领域。常牵很年轻却十足的“少年老成”，仅成立不到六年时间，业务范围就已经扩大到轨道交通设备、数控设备、办公用品、风力发电设备制造等领域。四位一体发展，常牵以“后来居上”的姿态迅速与西门子、阿尔斯通、庞巴迪等国际企业建立战略合作伙伴，并获得了上海地铁9号线7列车、北京地铁4号线15列车、深圳地铁1号线3列车、铁道部EMU7列车交付等项目。这些仅是公司现有业务中的一小部分。

    如今的常牵集团已成为了拥有中德合资常州艾思玛电器有限公司、中加合资江苏常牵庞巴迪牵引有限公司、江苏常州牵引电机有限公司、新誉风力发电设备有限公司等10家子公司的集合体。2007年集团销售额达25亿元，而2008年则可能实现35亿元的销售目标收入。

    危机面前，有危险，更有机遇。针对国内汽车工业、兵器、航天航空、冶金机械、工程机械等国家重点行业和领域对自动化、柔性化、多轴联动的复式加工机床需求量大增的机遇，常牵中心紧紧抓住危机所带来的新的发展机遇，迎难而上，全面参与市场竞争。仅在轨道交通一个领域，针对国家铁道部提出的未来三年投资3.5万亿加快国内铁路网建设的号召，常牵积极参与科技部与铁道部350km自主知识产权的车辆研发，与铁道部就京沪高铁的牵引传动及控制项目进行深入商谈。

创新发展备受瞩目 图为省长罗志军来常牵中心参观调研

    重创新 困难当前着力构筑发展新动力

    短短六年不到的时间，一步步探索式前行，常牵在创业实践过程中深刻意识到：企业要想获得长足发展，必须不断加大自主创新力度，牢牢占据技术市场的制高点，不断提升企业的核心竞争优势。

    作为一家民营企业，涉足的却大多属于技术高端、资金密集型行业，若完全依靠自主研发、自主投入，那将面临周期长、风险大、回报慢等问题。先抓住市场，再打出品牌，后期再逐步拓展国产化业务，常牵走出了一条“引进、消化、吸收、再创新”的集成创新之路。

    集成创新是自主创新的三大方式之一，强调使各种相关技术有机融合、形成具有市场竞争力的产品或产业。以风力发电为例，“常牵”先从国内研究风能水平最高的沈阳工业大学购买了最基本的风机原理图。再与国外加强合作，如跟德国人讨教风机叶片、向英国人学习合作系统等等，好比把整个风机生产拆成一个个环节，每个环节都与世界最顶尖的技术代表进行交流合作，把技术学到手后，“常牵”通过消化吸收再进行整合，有针对性地进行自主研发或与国外先进机构进行共同研发，最终获得相关产品的知识产权。

　　常牵这种先巧借外脑，再与自主创新结合的创新模式，在发展过程中采用了在全球范围内组织科技资源为我所用的开放式新思路，继而与多所高校和着名企业开展了广泛的项目研制合作和技术交流，“引进、消化、吸收、再创新”的自我开发之路走得越来越通畅。

    如今的常牵，每年用于研发的资金都在5000万元以上，一大批拥有自主知识产权的项目得到认定，为企业的发展奠定了坚实的基础。2007年，“大功率牵引变流器研发”获得国家“十一五”支撑计划项目；“轨道交通高速电力机车牵引系统产业化”获得省重大科技成果转化项目；“2兆瓦新型直驱式风电机组的开发”获得省国际科技合作项目；完成风机叶片5项专利申请；而今年“海上风电关键技术研究”、“风力发电实验室”又分别申报国家科技支撑计划项目和国家级重点试验室。

善管理 讲究诚信 企业生产有条不紊

    善管理 困难当前讲究诚信培育信用意识

    信用是企业进入市场的通行证。企业只有讲诚信，才能赢得市场，赢得客户，赢得资金，赢得生存和发展的机会和资格。常牵始终把诚信作为企业文化的内涵和价值标准，通过完善的内部管理机制和健全的财务会计制度，防止产生失信行为。

    常牵将企业员工作为第一资源在保护，以诚信观念加强对他们的教育，给他们最好的激励，最好的培训，包括有稳定的收益，使员工始终与企业的价值标准和文化内涵同步。以提高员工素质为着力点，强化诚信行为的培育；树立共同愿景，把员工的个体诚信凝聚成企业的整体诚信；树立品牌意识、形象意识，增强维护信用的自觉性。

    以人为本，常牵的“善管理”成就了一个又一个生动的故事。“大学生来这里经过阶段培训后，公司会提出几大职业发展方向由你选择，然后再让你接受专业化的培训，一旦通过考核就有了重用的机会。给人感觉比较民主，员工受到足够的尊重，大家的积极性当然要高得多了。”2005年毕业于南通大学电器自动化专业的宋庆泉，如今已是风电调试班的班长。

    如此管理，4000人的梦想也就自然根植在了“常牵”这块热土上。

编后：世界经济金融危机日趋严峻，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，党中央、国务院高瞻远瞩，研究部署并出台了一系列强有力的扩大内需的政策和措施，中央积极财政政策和适度宽松的货币政策的出台，极大地鼓舞了广大企业家的士气，调动了企业的生产积极性。面对困难与挑战，常牵没有停滞前进的脚步，而是进一步坚定信心、攻坚克难，仔细把握着危机中遇到机遇的机会，伺机取得新一轮的大发展。

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