常州横林无线电厂是一个建于1987年的老企业，专业生产印制线路板，为各类家电及电子产品配套。2008年，在众多企业受国际金融危机影响而困难重重的时候，该企业却生产任务饱满，经营情况正常，销售和利税同比增长11％和25％。企业遵循稳步发展、和谐发展的宗旨，以人为本，紧紧依靠职工，使企业走上良性发展的轨道。该企业以人为本的理念突出体现在以下三个方面：

一、加强培训，提高职工素质。常州横林无线电厂舍得化大钱，化力气，在职工培训上下功夫。进厂的新职工做到四学：学生产技能、安全知识、管理制度、劳动法规；特殊岗位的员工组织外出培训，强调持证上岗；对企业管理干部加强管理知识培训，并结合培训进行调整。2008年，该厂邀请世界知名的健峰企业管理咨询公司派专家到企业进行全员培训，历时8天，使企业员工的素质有所提高。该厂每年职工培训的费用在10万元以上。

二、健全制度，加强民主管理。横林无线电厂在1996年完成企业改制，由镇办集体改制为民营企业。厂长何荣庆重视民主管理企业，恢复了全厂职工代表大会制度。每年1—2次的职工代表大会，每月一次的班组长联席会议，制度健全，并能注重实效，从企业发展规划、年度目标，到产品质量、劳动纪律、员工培训、职工福利等都是职代会和班组长联席会议讨论的议题。企业管理层集中大家的智慧和力量，全体职工同心同德，共谋发展。

三、以人为本、关心职工生活。该厂重视环境和卫生，有专职园艺工打理的绿化园林使企业四季常青、鲜花常开；企业投入300多万元，更新三废处理设备、废气排放设备、吸尘设备、空调等，使职工能在安全卫生的环境中劳动和生活；职工食堂干净明亮，免费用餐；组织职工轮流免费外出旅游；工作了一定时间的外来员工可享受每年500元的住房补贴等等。

横林无线电厂认真落实科学发展观，以人为本、凝聚人心的做法，是当前企业克难求进、化危为机、和谐发展的有效办法。