东申泵业里，干净的工厂，隆隆的机声；“掌门人”尤德洪，一身厂衣，言语简洁，记者眼里，他是一个朴实的人，不喜欢说大话。

　　“不盲目做大，有机遇要抓，东申的目标，不求最大，只求最好！”尤德洪淡然叙述发展历程，了解东申和尤德洪，就从这简单的几句话开始了。

　　商道：“大”和“好”有时就如同“鱼”和“熊掌”，不可兼得。东申的发展理念果真是舍鱼而取熊掌吗？

　　尤德洪：办企业，有意识不把企业做大，肯定没有这种人。任何思想或理念都有一个存在的前提，把前提拆了，话就不对了。“求大”和“求好”反映出来的问题实际上是谁是第一位的问题，换句话说，质和量的关系怎么摆，任何企业都面临这么一种选择，要么从大的方面着手，要么从好的方面着手。

　　我这里始终强调的前提是稳定。企业的稳定能保住企业的根本，发展的前提是稳定，打个比方，一辆小车跑100码，是实事求是的；要跑180码，它还没成长为赛车，那就是不切实际，硬要加速，那很可能车毁人亡。所以，在发展的过程中，东申始终有清醒的认识，不求最大，只求最好。靠稳定的员工队伍，稳定的产品质量，稳定的管理，稳定的埋头发展。我们要做到的就是，说到泵，人人都知道东申。

　　新闻背景：2008年下半年，由美国次贷危机引起的金融危机逐渐向实体经济蔓延，进出口企业受到重创。一道奇特的风景线出现了，东申泵业出口量大增，而且市场方向直指欧美。预计今年东申的出口量占到销售总量的50%以上，而以前这一比例仅是10%。

　　商道：在许多企业家谈危色变、谈危摇头的时候，东申逆流而上的背后是不是有什么故事？

　　尤德洪：老实说，我喜欢这样的危机。东申经历过三次危机，1992年英镑危机，1998年亚洲金融危机和这次全球金融风暴。在这三次危机中，东申都如鱼得水，产销两旺。

　　为什么会出现这样的现象？其实也没什么奇怪，因为当出现金融危机的时候，大企业开始收缩战线，放低姿态。像今年，意大利的客商来了，荷兰的客商来了，原本都瞧不上中小企业的国际大公司，现在都跑上门来了。

　　有句老话叫船小好掉头！这话说得一点都不错，现在就是中小企业抢抓机遇的时候，或者说，机会对大家都是平等的，以前国际大公司发展快，遇上危机，放慢脚步，也等等我们嘛。（笑）

　　国内的大企业日子难过，有的企业去年的订单退单率超过了30%，企业受到了重创。但是，中小企业却迎来了转机，譬如造船厂，大的造船厂停产了，小的造船厂却加班加点，正是他们利用了这样的一次机遇，才能迎来新的发展。对于我们来说，危机来了，机遇也来了。

　　新闻背景：在区委、区政府提出建设幸福新武进的同时，东申提出了建设“幸福东申”的理念，在提高员工待遇的同时，提出为每位员工提供终身学习的机会。

　　商道：“幸福指数”是近些年来较为流行的词语，现已成为衡量生活品质的新标准。而东申在企业管理中提出“幸福指数”，是基于什么样的考虑呢？

　　尤德洪：有报道说，世界上最幸福的国家是不丹，幸福指数高。不丹环境好，在教育、保障等方面也很完善。据说不丹的学生出国留学后，不约而同都会返回自己的国家。

　　随着社会的进步，工作已不再仅仅是一种谋生的需要，而且成为愉悦人生的乐趣。以人为本的前提，就是以人的需求为根本前提。所谓得民心者得天下，社会政治管理如此，企业管理亦然。“幸福指数”恰恰可以测出本单位的民心。企业是靠人做出来的，只有赢得广大职工的支持，才能产生凝聚力和向心力，企业发展才有动力。

　　当然我们离实现这个目标还很远，只不过我们实实在在朝这个方向努力了，比如说提供终身学习的机会，只要员工提出要学习深造，企业都全力支持，让他们带薪公费学习。企业和江苏大学进行合作，为东申员工提供实习和外部培训。除了学习，为员工们做好安全防护、劳动保障等工作。

　　新闻背景：