1995年，浙江宁波人黄立军只身一人来到湟里，租用了一个生产车间办起了湟里电线电源厂；10多年后的今天，黄立军执掌的常州金鼎电缆有限公司已发展为年产销突破8000万元的规模企业。目前，公司为电脑、电子产品、家用电器、电动工具等系列整机配套，产品已通过世界各个国家的安全认证。公司也连续多年被常州市、武进区评为AAA级信用企业。

　　短碎的发型、深邃的眼神、简短而精炼的话语，在与记者的对话中，这位来自浙江的商人始终透露着务实、勤奋，在他的身上我们看到了浙商成功的身影，看到了浙商敢闯、敢拼、敢干、敢想的企业家精神。

　　商道：20世纪90年代中期，投资兴业的大环境还不突出，作为一名外乡人，您怎么会选择到武进湟里办厂？

　　黄立军：现在社会上流行一句话，哪里有市场哪里就有浙江人，我是随着这股潮涌过来的。（笑）其实，来湟里投资办厂，是一种缘分，也是一次挑战的机遇。事情还得从1995年说起，当时江苏金鼎电动工具集团有限公司董事长鲁仲清到宁波云环电子集团有限公司考察，时任云环集团销售主管的我，全程陪同鲁仲清董事长参观。几天下来，鲁董事长对我集团公司一条龙生产电源线模式非常赞赏，萌生了为金鼎集团建立配套企业的想法。

　　考察完后，鲁董事长专门找我谈话，竭力要求我“带带头、来创业”，专门为电动工具系列产品配套生产电源线。盛情难却之下，我毅然辞去了云环集团的工作，并把家里的一家塑料厂交由妻子打理。1995年6月，我带领着10多名熟练技工，在金鼎集团老厂内租了个生产车间，办起了湟里电线电源厂。由于专门为金鼎集团配套生产电动工具上的电源线，当年的产值就突破了400万元。

　　江苏金鼎集团主要生产电动工具，当时集团电池用量大、进价高、路运远，多从广东、河南等省购进。随着金鼎集团规模的日益壮大，企业决定自主开发电池产品。1997年，鲁仲清董事长又主动找到我，商谈建立电池车间的可能。

　　年纪轻、胆子大，我一口应下了鲁董事长的要求。初涉电池行业，一切从零开始。当时，一群技术人员跟着我不断调试产品、钻研工艺。除了出差，基本没日没夜地泡在调试室，经过不懈努力，性能优良的新品终于研制成功。1998年，湟里电线电源厂电池车间正式成立，当时月产电池达100万节。后来，通过不断扩大规模，月产量突破400万节，基本满足了集团电池的需求。

　　2000年，在整合原厂的基础上，常州金鼎电缆有限公司正式成立，全力为金鼎集团电动工具系列产品的砂轮机、充电电钻、砂光机提供各种所需电源线的配件。

　　商道：科学技术是第一生产力，企业的发展离不开科技的创新，作为一家配套生产企业，如何实现自己的技术突破？

　　黄立军：企业要发展就不能原地踏步，必须有战略的眼光和思维。20世纪90年代，因为当时全国范围内涉足该行业的很少，武进的电动工具行业曾经风靡一时。但是，随着时间的推移，越来越多的人涉足电动行业，产品的结构、工艺都进入了一个瓶颈期，行业到了必须调整的阶段。

　　比如现在的手机和电脑，更新换代非常快，今天有了蓝牙功能，明天3G手机就会问世。电动行业亦是如此，现在锂电池产品可能是科技含量最高、最环保的产品，说不定用不了几年就会有新品冒出。所以，众多电动企业谁率先跨出这一步，谁就能在新一轮较量中取得领先。

　　作为一家以生产配套产品为主的企业，科研这一块比较薄弱。目前，公司正在积极研发，将锂电池用在电动工具上。从全国范围来说，手机行业应用锂电池已全面普及，但是，电动工具的电流较手机电流很不稳定，对电池要求非常高，目前，国内采用锂电池的电动工具主要靠进口。如果公司研发成功，将很好地填补国内空白。

　　商道：去年爆发的金融海啸肆虐全球，作为一家外向型企业，您如何驾驭企业度过危机呢？

　　黄立军：金鼎集团生产的产品主要是外销，在金融危机下受到一定冲击，作为配套企业，公司自然而然受到影响。但是，事物总是有两面性，带来冲击的同时，必定孕育着巨大机遇。金融危机正好给了企业调整产品结构、加强技术革新的机会，公司将加大科技和技改投入，研发更多适应市场需求的产品，把压力化为动力，增强企业抗风险能力。

　　产品是企业制胜的法宝，质量则是产品的关键。降低成本、不降品质，产品只争上不争下，这是办企业的宗旨。

　　商道：21世纪企业发展靠人才，您是如何营造自己的企业文化的？

　　黄立军：进入新世纪以来，企业员工的思想发生了巨大改变，从原先定额制度的个人意识，转变为如今较强的自主意识和责任意识。作为一名企业家，必须要看到这种变化，提高员工的工作积极性。

　　从原先的老厂房搬迁到如今金鼎集团老厂房的“地盘”上，公司首先对厂房的外墙全部粉刷，雪白的墙面犹如换上了一件亮丽的新衣，给人以精神上的鼓舞。目前，公司还打算在厂区东面的杂草地上新建健身场馆和篮球场，丰富员工的业余文化生活。同时，厂区内将大幅提高绿化率，打造一家真正的花园式工厂。

　　企业竞争力的大小，很大程度上还在于员工素质的提高。我们现在定期邀请学校里的专业老师给企业技术骨干授课，每年还会安排员工进行外出考察学习他人的成功经验。公司还建立了一整套严格的规章制度，增强企业员工的责任意识。

　　下一步，我们还将引入奖励机制，确定每个月的生产主题，让员工在竞赛中促进自身素质的提高。

　　商道：作为一名外乡人，您已经多次获得了武进区十佳（优秀）青年称号，这10多年来你对武进的变化有何感受？