创生控股有限公司于2010年6月29日在香港联交所主板上市，开始进入了国际资本市场。2010年公司净销售突破2.86亿元，净利润超过1.05亿元，较2009年增长30%，目前公司的发展处在良好的上升通道。

创生控股有限公司是按照国家外管局2005年《关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》文件发布后，在海外注册成立的企业，当时的目的是寻求在海外上市的机会。创生控股的前身是我在1986年创办的牛塘医疗器械厂，挂靠农技学校，是一家乡镇企业。我的企业开创时只有五六个人、借了六间房子，完全是白手起家，起初生产玻璃仪器、简单的器械。后来在骨科专家的指导和帮助下，开始做国内较早的创伤产品接骨板、髓内钉等，后来又进入脊柱产品领域。企业发展有了一定的实力之后，2002年又在新北区创办了第二家骨科器械企业—常州奥斯迈医疗器械有限公司，开始拥有“创生”和“奥斯迈”两大品牌，并先后设立了院士工作站、博士后工作站，成为国家级高新技术企业。现在公司拥有数十项核心专利技术，形成创伤、脊柱和矫形手术器械三大产品系列2000多个品种，覆盖30个省市、自治区的2500多家医院，并外销29个国家和地区，包括美国和欧盟国家。“创生”商标是我国骨科领域唯一的中国驰名商标。现公司在武进高新区、新北区和牛塘有三个生产基地共10多万平方米，总资产9亿元左右。以2009年的市场份额计算，我们公司是中国骨科产品生产商中最大的创伤产品生产商及三大脊柱产品生产商之一。

一、我们为什么要上市？

企业发展了、壮大了，我的脑子里经常想的问题就是下一步该怎么办？今后的路该怎么走？“小富即安”不是我的个性，争做“行业老大”才是我的追求目标。创生控股作为国内历史最悠久、最早进入骨科市场的企业之一，作为当今中国骨科器械行业的领跑者，今后要继续巩固并提升在行业的引领地位，只有不断地推出新的产品、新的技术、新的项目，才能立于不败之地。领先是靠拼来的，而拼要有资本，这光靠自身的力量不够。大家都知道，办企业一是靠人才二是靠资金，人才可以去招聘和培养，资金光靠自己的积累只能是小步走、慢发展，关键要获得资本市场的有力支撑，而上市是走向资本市场的有效途径。于是，企业上市就成为了我们公司最大的发展战略目标。

企业通过上市可以有以下四大好处：

第一，企业上市可以把社会资金、社会资源为我所用，也就是动用社会上的力量来发展自己。所谓企业核心竞争力，我的看法就是利用、整合企业组织内、外部资源（包括资本资源、人力资源、信息资源、市场资源等等）的能力，最终形成决策力、执行力、支持力。

第二，企业上市能通过市盈率这个资本市场的杠杆，把自身未来的收益资本化，并加以放大，使企业拥有更多的资本。有了资本就可以高新聘请人才，就可以引进国际上最先进的设备，就可以去重组、兼并其他企业，最终企业的竞争力得到了提升。

第三，上市公司是符合国际国内法律规范的股份制公司，与国际接轨，适应国际经济一体化潮流，有利于企业今后长远的健康的持续发展，使企业成为“常青树”、“不锈钢”、“百年老店”。

第四，企业上市有利于转变、提升经营方式。我们制造企业以生产为主，在整个产业链中处于产品附加值“微笑曲线”的下端，相当于微笑时的下巴，利润再多也是有限的。但企业上市，进行资本运作，可以利用资本市场上的募集手段取得大量的资金进行有效的运作，其收益往往是几十倍甚至上百倍，走“生产加工+资本运作”的路子，实现经营方式的转变提升，使企业得到裂变式发展。因此，企业要发展，要做强做大，就必须进入资本市场，善于搞资本运作；成功上市与科技创新是企业腾飞的双翼，有了它们企业就可以飞得更快更高更远。

二、我们是怎样成功上市的？

回顾过去一年走过的艰辛的上市之路，我深深感到：企业上市是企业发展的一个重要里程碑，是旧时期的结束也是新纪元的开始。

我们创生控股上市准备工作的关键期是2010年的上半年，正是全球股市动荡多变的时期，香港恒生指数下跌最多时达3200多点，与我们一起已通过聆讯的另外三家公司都暂停了公开募集（IPO），而创生控股无惧市场波动依然按原计划上市。最后的结果是，创生控股公开发售时冻结资金约110亿港元，国际机构认购超过12.7倍，香港个人认购超过149倍，我们以出色的表现募集了预计的资金，这在今年以来的香港股市是罕见的。很多国际和国内的专业基金由于无法认购到足够的股数，索性就在上市的当天在二级市场上扫货。可见资本市场对我们公司充满信任和厚望，同时也证明我们当初选择香港上市的决策是正确的。

我认为，企业要成功上市，首先要有明确的目标和良好的动机。如果上市的目标是圈钱，动机是最大化少数人的利益，那么不仅大部分股东会受害，同时企业也失去了公信力，以后的发展就会举步维艰。这次上市过程中，我们之所以能受到那么多国际投资者的钟爱，我想与我们真诚待人、认真做事的原则是分不开的。记得在伦敦路演中有一个德国知名的大型专业医疗基金，多年来投资了不少非常优秀的医疗企业，但是基金经理一定要亲眼见到管理团队才可能下单。由于行程所限，我们只能在刚到达伦敦机场后前往酒店的路上和他进行电话会议。结果我们真诚的表述和清晰的发展理念深深地打动了他。两个小时后，他下了一张2000万美元20倍市盈率的订单。

其次，企业上市要讲究科学技巧。一是要按照自己企业的情况选择适合你的资本市场，走不同的上市道路；二是要精心选择有实力、有经验、有关系的券商保荐人。我们为何选择在香港主板上市？因为，香港资本市场是一流的国际现代化金融平台，那里不仅有全球大部分的资本机构，同时也有着与之高效配套的机制，如：健全的法律体系，全面的中介服务机构和大量的专业基金等等。香港资本市场是一个成熟和健康的市场，那里有很多“聪明的资本”。我们企业发展需要的是“聪明的资本”，而不是一锤子买卖的“笨钱”。同时，再融资在香港是一件相对容易的事，这将非常符合我们企业未来发展的战略需要。这也是我们选择香港资本市场作为我们上市地的一个重要原因。当然，我们的成功离不开我们的上市团队和专业的中介机构。他们保证了我们在上市中正确地决策。

三、上市后我们的发展之路准备怎么走？

我们公司作为中国骨科器械行业第一家在海内外上市的企业，在当时香港引起了不小的反响。记得《凤凰卫视》记者采访我时就问“此时你的心情如何？”我当时回答八个字：如临深渊，如履薄冰。上市，只是万里长征走完了第一步，今后的道路还很长，很艰难。因为，我们将应对更严峻的挑战，将面临更酷烈的行业竞争，将肩负更沉重的社会责任。面对上市这把“双刃之剑”，我觉得上市之后自己肩负的责任更大了，社会责任感更强了，做每一项决策都必须更加谨慎，因为我必须对全球的投资者和公司的所有股东负责。

上市对我们创生控股未来的发展带来了从未有过的优势。我们不仅有了短期发展的资本，更主要的是我们企业和成熟的香港资本市场已经形成了无缝对接，为我们以后的快速发展提供了源源不断融资的专业渠道。在未来的5年中，公司净销售将保持每年35%的增长，净利润将保持每年25%的增长。2011年公司净销售将达到3.92亿元，净利润达到1.31亿元。2011年我们将实现以下战略目标：1、确立创生是中国最大的创伤产品生产商的绝对地位。2、确立创生是中国第三大脊柱产品生产商的地位，力争第二席位。3、关节产品进入市场，通过5年的努力进入中国前5位。4、进入生物材料领域，并将成为公司盈利高速增长点。

我们的具体做法：一是坚持创新不守旧、不停步、不断开拓进取、不断与时俱进的创新精神。创新技术，创新营销模式，加强市场拓展，把每一个经销商和客户当作自己的衣食父母，建立起更广覆盖的营销网络，扩大市场上的份额，巩固行业中的领先地位。二是增强全体员工咬住青山不放松、不达目的不罢休的精神和意志。这种精神和意志既是创生公司一路风尘、一路收获的致胜法宝，也是今后创生公司能够走得更快、走得更远、走得更高的不竭动力。三是要加强内部管理，开源节流，降低成本，特别要把好每一道工序、每一个环节的质量关，以优质精品赢得客户的信赖。四是要积极谨慎地实施兼并、收购，进入相关新的领域，把企业做大做强，把“创生”打造成全球知名的骨科器械企业和品牌，向全球的投资者交上一份优异的“成绩单”！