访常州瑞源钢管有限公司董事长黄亚红

常州瑞源钢管有限公司成立于2006年11月。作为一家新创办的民营企业，瑞源钢管走出了一条外人看来是“奇迹”的发展之路：4年多来，瑞源钢管凭着过硬的质量和信誉，从一家名不见经传的小厂发展成了年销售超2.5亿元的钢管生产企业，堪称“奇迹”。“奇迹”的背后，又有什么鲜为人知的故事？让“掌门人”——常州瑞源钢管有限公司董事长黄亚红为您揭开。

  果断的决策

  一个决定，可能改变一个人的一生，可能改变一个企业的命运。有的时候，作决定是需要勇气的，作为领导者，作决策是面临压力与负担的，领导者越强大，决策的时候就会越果断。

  没有人生来就是强者。常州瑞源钢管有限公司董事长黄亚红也是从一线工人做起。18岁时，黄亚红就只身离开农村去城里打工，在常州的一家企业修电机。凭着吃苦好学，20岁就当上了车间主任，22岁成了厂里的技术骨干。可黄亚红不甘心一辈子就这么为别人打工。1990年，黄亚红“下海”了。他还清晰地记得，当时在常州花园一带的人民商场，花了310元买了一把台钳和一把手枪钻，回来做钣金加工。这一干就干了10多年，自己的厂在当地乃至常武地区也开始小有名气。

  思则变，变则通，通则达。由于其产品市场的局限性，很难再进一步做强做大。黄亚红不安于现状，心里琢磨着要变。那是2006年4月的一个晚上，倾盆大雨。黄亚红和亲戚朋友聚餐。大家合计着找新行当，有人建议专做钢管。这让黄亚红心里一亮，与自己的想法不谋而合。其实，黄亚红早在2005年就对市场做了调研，多年来，自己做钣金加工，很多都是为一些钢管制造企业配套的。钢管制造企业的迅猛发展，大家也是有目共睹。黄亚红在饭桌上当即拍板决定，为自己的企业找到了新的方向。进军钢管行业，黄亚红只用了一个小时作出了决定。事实证明，黄亚红的决定是正确的。

  当年5月份，新企业常州瑞源钢管有限公司就开始筹建。物色人才，选址、建厂房、购设备……那时候，黄亚红不分白天黑夜，几乎24小时都在工地上。8个月时间里，占地50亩、厂房面积2万多平方米的新企业终于建成。

  2007年6月，公司正式投产，公司首条无缝钢管生产线诞生。刚投产，黄亚红就瞄准了国际市场，高精度、高品质的外贸产品迅速走出国门，一张张订单如雪花般飞来，当年，瑞源钢管就实现产能8000多吨，销售5000多万元。

  独特的创新

  机器轰鸣，火红的钢管在轧制线上欢快地“走”来“走”去，生产车间一派红火的景象。车间外，一辆辆等待发货的大车排起了长龙。这是不久前记者在常州瑞源钢管有限公司目睹的繁忙场面。每天，“瑞源”都要向国内外市场发货，产品远销欧美、印度、东南亚。国内一流客户如中国石化、一汽、二汽以及国内大型锅炉行业，都与瑞源钢管有着稳定的合作关系。

  瑞源的发展是跨越式的。2007年12月，第一条生产线投产半年后，公司第二条生产线又投入生产。规模从刚开始月产1000余吨提升到2000余吨，产值从2007年的8000万元增至2009年的2亿元，2010年4、5、6连续三个月，月月超过3000吨。整个上半年，完成产值1.3亿元。2010年销售产值突破了2.5亿元。黄亚红信心满满地告诉记者：“2011年，我们的目标是完成优质精品钢管5万吨，实现销售产值4亿元！三年内突破10个亿，没问题！”

  黄亚红凭什么夸下“海口”？那就是“资本”。“一个没有竞争意识的人，将无力面对竞争的现实；一个容易满足的人，将无力投入必须全力以赴的竞争。”2010年，黄亚红又投入资金2000余万元。在其带领下，公司一直致力于对特种钢管的产品和市场研发工作。与高等院校及科研机构共同研发的汽车高压油管和锅炉合金钢管，目前已试验成功，有望填补国内空白。今年，公司又与上海理工大学合作，成立了特种合金钢管联合开发研究所，重点研发核电钢管，有望三年内研发成功投产。

  人性的管理

  好的管理既是企业的外在形象，也是企业内部的一种诚信、开放、公平、公正的氛围。在采访过程中，记者接触到的该企业的员工，都是说着普通话的外地人。瑞源有200多名职工，其中八成都来自外地。企业有句耳熟能详的口号——在瑞源，没有外地人，只有瑞源人。员工也是以自己是瑞源人而感到自豪。

  “没有优秀的人才，企业就会被淘汰，所以企业一定要给优秀人才提供一个永远可以不断去追求创造的发展环境。”这就是黄亚红的企业人才观。公司总经理蔡伯平是黄亚红最得力的助手。公司实行的是总经理负责制，黄亚红现在很“清闲”，企业很多事情都是交给蔡伯平打理。

  为留住人才，瑞源在生活上也是尽可能为员工解决后顾之忧，为他们提供免费食宿等。除此之外，还为员工们提供了一个展现才华的赛场，员工通过自己的努力，在这个赛场就能够脱颖而出。企业的中层管理人员中，有60%以上都是从生产一线提拔出来的。

  按理说，钢管制造企业的人员流动性很大，一般企业的流动性都在15—20%，而瑞源从来没有超过3%。“一个好的企业不应该是只孜孜追求个人利益，而是能够为许多人承担责任、创造价值，让员工分享企业的发展成果。”黄亚红说。