实现销售收入106亿元，上缴国家税收6.5亿元，出口创汇1亿美元，不仅成功跨入“百亿俱乐部”，常发股份还在深交所中小板块成功上市。2010年，常发集团双喜临门。

  从一家只有10余人的小厂，发展到如今拥有上万名员工、具备自主研发能力的先进企业；从一家简单生产木制包装箱的木器厂，发展到如今横跨农业装备、制冷器材和房地产的大型多元化产业集团；从一家管理粗糙的小厂，发展到如今管理制度完备、流程标准清晰的优秀民企；从一家年产值几万元的乡镇企业，发展到如今销售过百亿的行业巨头。22年来，常发集团成功走出了一条裂变发展的创业之路。

  不断创新——常发成长的“永动机”

  优秀的产品品质源自先人一步、适应市场发展的技术创新。常发人深谙其道。

  常发集团成立22年来，始终坚持“以市场为导向，以研发为龙头，以质量为基础”的宗旨，“生产一代，开发一代，储备一代”、“人无我有，人有我新，人新我专”是常发科技创新的一贯思路。“近年来，企业已累计投入创新资金10亿元。”集团董事长黄小平介绍道。

  为保持在同行业中的领先地位，2000年—2003年，常发集团进一步加大技术改进力度，相继投入1亿多元，陆续扩建厂房、增添设备，新配置了多条高科技生产线、装配线、测试线、烤漆线，并初步成立了技术研发中心。仅2003年一年，常发集团就开发新品30多个，申报专利12项。

  近年来，常发集团更是不惜代价，每年用于技术研发的费用高达数千万元。2006年，集团投入4000余万元专项资金，在全国农机行业率先成立了首家“技术研究院”，由留美博士谭智民先生担任院长，与江苏大学、天津大学、同济大学等多所国内着名高校和国家级研究机构开展合作，积极研发具有自主知识产权的核心技术。

  柴油机新品CF22以及CF65系列、CF80系列、CF150系列大型拖拉机，92KW以上的大功率、高效率轮式拖拉机等新品层出不穷，成为常发新的经济增长点。

  多元经营——常发腾飞的“助推器”

  江苏常发集团是一家集农业装备、制冷器材、房地产为一体的大型多元化产业集团，集团拥有江苏常发农业装备股份有限公司、江苏常发制冷股份有限公司、江苏常发地产股份有限公司三大主体公司。多元化经营，也助常发登上了百亿销售之巅。

  1996年，常发通过租赁塑料机械专件厂、农机厂、砖瓦厂，成功实现低成本扩张；2009年，常发一举将泰州现代锋陵农业装备有限公司收入麾下，双方共同出资设立了“江苏常发锋陵农业装备有限公司”。泰州锋陵素有“国产联合收割机隐形冠军”之美誉，它的加盟，对于常发做大做强联合收割机业务，无疑是如虎添翼；2010年，常发收购佳木斯佳联收获机械有限公司后重组有效资产，成立了佳木斯常发佳联农业装备有限公司……

  近年来，常发先后投资6亿元，相继完成了淮安奔航齿轮等企业的并购整合、资产重组。每一次收购重组，都使常发的产业链得到拉长，形成了发动机、插秧机、收割机、拖拉机和以沼气（秸秆气）发电机组为代表的农村新能源农业装备产业链；每一次跨地区布局，都使常发的规模有所扩张，产品成本进一步降低，竞争力更加显着。

  与此同时，常发涉足房地产业、证券业。去年5月，常发股份成功上市，为企业募集了大量资金，从而为集团的蒸发器、冷凝器生产线扩能改造项目和年产3万吨铝箔项目注入了新活力。

  回报社会——百年常发的“生产力”

  100亿，对于常发人来说，不是终点，而是新的起点；100亿，离不开常发“坦坦荡荡做人，踏踏实实做事”这一企业文化与核心精神的指引。

  在常发集团营销超百亿表彰大会上，黄小平郑重宣布：今后，常发更会勇担社会责任，一方面提高员工待遇，让大家享受到企业发展的成果，另一方面，继续不遗余力地支持公益，回报社会。话语虽简短朴实，却折射出常发积极履行社会责任的境界。

  事实上，在企业发展壮大的同时，常发人从没忘记履行社会责任，回报社会、回报员工。他们设立光彩基金、慈善资金，济困助学，每年划拨专项资金用于发展各类社会公益事业，“累计已投入近亿元。”从去年下半年开始，常发制造业板块一线员工平均涨薪幅度达到28%；常发工业园区设有医务室，免费就诊，买药一律成本价；生活区内设有食堂、大型超市、电子阅览室、职工书屋、高档浴室、篮球场、乒乓球室等生活配套设施，生活娱乐不出厂门……

  一家合格的企业，一家追求持续发展的企业，必须实现经济责任和社会责任的统一。常发的实践证明，企业履行社会责任，不是负担，而是为发展增添“生产力”。积极承担社会责任，对外有助于企业树立良好的品牌形象，提升“软竞争力”；对内，则可以营造积极健康的企业文化，增强凝聚力。