疾步转型快升级  “二次创业”续辉煌

国茂减速机集团有限公司董事长  徐国忠

国茂减速机集团有限公司创办于1993年，是一家以生产“国茂”牌系列减速机、电机为主的综合性国家级民营企业集团。目前，集团总资产超10亿元，全国销售分公司100多家，从业总人数逾3000人。

18年创业发展，国茂集团始终坚持用智慧打磨产品，用实力抢占市场，用责任书写人和，实现了从一家民营小企到行业龙头的华丽转身。2010年，集团营业总额超70亿元，其中减速机销售超18亿元。

双轮驱动，锻造“实力国茂”

常州是有名的“减速机之乡”。1993年，国茂进入减速机行业时，常武地区已经集聚了一大批同行企业。尽管起步并不早，但发展态势十分喜人：2002年产销突破亿元大关，2008年达到10亿元，去年更是超过了18亿元。在全国2000多家同行企业中，无论生产规模之大、涉足门类之多，产品档次之高，国茂均处于领先地位。

曾经有人问我，究竟是什么让年仅18岁的国茂迅速成长为全国减速机行业的龙头老大？我的答案是八个字：技术给力，品牌领先。

纵观国茂18年发展历程，技术创新始终是主旋律。从2002年起，国茂集团先后投入3亿多元进行技术创新，引进世界一流的设备，创建企业技术中心，建立大、中型非标减速机生产平台，强化自主知识产权保护。从G系列斜齿轮减速电机，到P、V系列通用齿轮箱，再到单机重量达50吨的大型非标减速机一次装机试车成功，集团每年都有一到两个系列新品减速机面世，产品标准均达到世界领先水平。凭借持续不断的技术创新，国茂从生产单一的摆线减速机到几十个系列上千个品种的齿轮减速机，形成了年产70万台减速机的能力，拥有了两项国家发明专利和19项实用新型专利，并具备了非标减速机研发、设计、制造的全套技术力量和先进的测试手段，从而大大提升了企业核心竞争力，牢牢掌握了市场制高点。

精铸品牌是国茂持续发展的永恒主题。近年来，国茂集团不断加快品牌建设，不仅注重产品的内在质量，更关注外观形象。为了控制产品质量，国茂集团早在1998年就通过ISO9001质量管理体系认证，2008年又通过了ISO14001环境管理体系认证和ISO18000职业健康安全管理体系认证，并实现了“三证合一”。同时投巨资建立“理化分析中心”，专门加强对原辅材料的物理性质和化学成分的检测和鉴定，并且每年对供应商进行严格的质量评审，从源头上控制产品质量。为强化测试手段，不仅引进日产三座标测量机、德国产齿轮检测中心和检测设备，成立箱体检测中心、齿轮检测中心和整机测试中心，而且通过升级网络设施和管理软件，有效控制了各生产环节的质量。严格的质量控制，从内到外提升了国茂品牌形象，让国茂产品在市场上建立了较高的知名度和美誉度，2010年，“国茂”当之无愧地获得了“中国驰名商标”。

二次创业，再造“辉煌国茂”

国茂集团通过18年的奋力拼搏，综合实力不仅稳坐国内通用减速机行业的“头把交椅”，而且依托近年的技术创新，具备了抗衡国际巨头SEW等公司的能力。可以说，做中国减速机行业的老大并不难，做世界级老大才是我们的梦想。

从国内市场来看，全国减速机市场超过300亿元，而且逐年增加。国茂虽已成为通用减速机行业的龙头，但市场占比并不高，即使去年销售18亿元，所占比例也只有6%，这也意味着国茂的上升空间还很巨大。从企业自身来看，尽管目前技术领先、市场稳定、资金充足，但发展空间受到制约，如果能有效破解要素制约，必将极大地提高企业竞争力。

2009年4月，市委书记范燕青，市委常委、区委书记沈瑞卿调研国茂集团，鼓励我们立志高远，乘势而上，打造百亿企业。领导的寄语鼓舞了我们的士气，也更加坚定了我们的信心，一幅更为宏伟的蓝图浮出水面。

国茂集团积极响应区委、区政府的号召，迅速掀起了“二次创业”的新热潮。2009年9月，“国茂集团减速机和电机研发制造基地项目”在武进高新区正式奠基，总投资21.6亿元，规划建设标准厂房、集中加工区、行政办公大楼38万平方米，建成后可年产120万台各类工业减速机和180万台电动机，新增就业岗位2500个，实现年产值50亿元。作为武进高新区和湖塘镇的共建项目，市、区两级对这个重点项目给予了高度重视。无论是前期筹备，还是项目建设，相关部门都给予了无微不至的关心和支持。目前，这个代表国内最高水平的减速机和电机研发制造基地项目正在加速推进，今年6月，项目的主体工程将竣工，下半年进入老厂区搬迁阶段。新基地的全面投运，将促进国茂集团在未来三年内实现减速机销售50亿元，并在新的蓝图规划中，国茂将积极筹备企业上市工作，争取在三年内成功上市。

以人为本，成就“幸福国茂”

回顾过去，国茂实现了跨越发展；展望未来，如何在更高的起点延续辉煌，我认为，谋事在人，成事更在人。

在创业之初，国茂集团就形成了企业的“家庭文化”，并在企业发展的各个时期进行传承与创新。现在，国茂已经成长为一个3000多人的大家庭。作为这个大家庭的家长，我始终认为，家和才能万事兴，实现企业内部的和谐发展同样是承担社会责任的体现。一方面，国茂集团根据企业可持续发展需要，创新人才发展战略，改变以往基层员工“只要吃苦耐劳”的用人观，科学制定引进和培养人才的实施计划，做到培养人才从一线员工抓起，将具有一定文化素质的人才充实到一线，并给优秀员工设计成长通道，促进员工成长，为企业腾飞储备人才。另一方面，国茂集团始终坚持“事业留人、感情留人、政策留人”，并建立了一整套完善的激励机制。集团每年对有突出贡献的各条线骨干给予奖励，并致力于增加员工薪酬，完善员工福利体系，实行免费就餐、理发、洗澡等。集团每年都会组织员工有计划地开展各类充电培训，鼓励全员学习，提升整体素质。2004年，国茂工会成立了“职工扶贫救急基金会”，公司全体党员干部和普通员工纷纷捐款，截至目前，基金会已筹得善款160多万元，救助困难员工300余名。

社会是企业生存的土壤，企业在加快自身发展的同时，必须主动承担社会责任。从企业创建之初，国茂集团就积极投身社会公益事业。1996年，国茂出资10万多元扶持多名贫困学生；捐赠20多万元创办了孝都国泰希望小学，让更多的贫困学生完成自己的“求学梦”；1997年，全年产值只有千万元之际，国茂毅然拿出36万元为陈家村修桥铺路，方便村民进出。随着企业的不断壮大，国茂集团“时刻不忘回报社会”的责任感也在不断增强。2006年，国茂向区慈善总会捐款1000万元；2007年，向刚成立的湖塘镇慈善协会捐赠300万元。历年来，国茂在社会公益事业方面已经投入近3000万元。

“知足，知不足；无为，无不为。”18年的创业历程，我们深深感受到，对个人积累的财富要知足，但在企业规模上，在承担的社会责任上，比我们优秀的企业还很多，要知不足，还要有所为。可以说，国茂集团的“二次创业”，就是要谋求更大的发展，承担更多的责任。

新的起点，新的希望；新的使命，新的未来。在“二次创业”的征程中，我们将狠抓有效投入不放松，创新发展勇争先，进一步壮大企业经济规模，提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中创造新优势，在跨越发展的道路上创造新辉煌，为加快“三个武进”建设做出新的更大的贡献！