创新，驱动碳元发展的强劲动力

碳元科技股份有限公司董事长  徐世中

2011年8月16日，在小米手机发布会上，雷军将采用了碳元科技提供的“高导热石墨散热材料”，作为小米技术革新亮点进行介绍，“石墨烯”和碳元科技随之引起行业内的广泛关注。其实，那时距我与雷军的交流刚刚过去7天，距碳元科技实现量产不到半年，而碳元科技成立还不满一年时间。

碳元科技是一家年轻的企业，自2010年8月创办以来，我们在行业内屡屡创造奇迹。2011年，我们从零开始，当年实现了销售6000万元；2014年，实现产销超4亿元，利润超1亿元。经过4年的跨越式发展，碳元与国内外多家知名智能手机、平板电脑厂商建立了良好的合作关系。

大家有所不知，碳元科技已经是我的第六次创业。1998年，我从湖南工程学院精细化工专业毕业，10年时间里，通过技术入股的形式，我先后参股浙江、广东、江苏等地的多家高科技企业并担任高管。每一次，我的专业知识和创新意识都为所在企业带来充分变化。但由于骨子里的创新欲望，使每次的创业经历，都让我内心充满“向前去、向上去、向尖端去”的渴望。2008年，石墨烯作为一种新型导热材料，出现在美国联合碳化物公司、松下等两家知名大公司展台上。当时，无论在国内还是国外，石墨烯制备工艺都处于摸索阶段。经过一段时间慎重考虑，我认为如果将石墨烯应用于智能手机散热领域，不仅能有效解决大功率电子产品散热难的行业共性问题，也将带来应用市场的爆发式增长，而我的专业与从业经历，也为自己积累了丰富的大分子材料研发经验。因此，我将自己的第六个创业目标锁定在手机用石墨烯散热膜上。

2009年，我们租用了华东理工大学的实验室，进行石墨烯产品开发。由于产品比较冷门，不仅要解决制备工艺的技术问题，还要自己研制实现工艺的设备，为了缩短研制周期、降低成本、提高效率，我干脆把家搬进了实验室。每天只睡4、5个小时，白天琢磨、晚上琢磨，醒来后继续琢磨。一个月、二个月、半年过去了，还有数不清的难题摆在面前，可用资金也越来越少。由于产品行业认知度低，无法争取到创投基金援助，团队里开始有人退缩，甚至劝我放弃，但我始终坚信没有人能随随便便成功，创新就是在最后一击中成功。

功夫不负有心人。苦战一年，我终于研制出石墨烯导热膜样品。同年8月，我率队组建碳元科技，成为国内第一家拥有自主知识产权及完备生产工艺，专业解决电子产品散热难问题的企业。产品问世，并不代表企业成功，能否成功切入市场、被客户接受，才是决定碳元成败的关键。我开始关注行业内各知名公司的动态，不放过任何一个可能的市场机会，哪怕只是一个免费试用的机会。一次，我发现小米雷军在微博上宣布，小米即将推出自主品牌手机。我意识到这是一个难得的机会，马上在微博上给小米的技术总监发私信，介绍碳元的新型石墨烯散热膜产品。第二天，我便收到了答复，获得了与雷军的10分钟见面机会。正是这宝贵的10分钟，7天后公司收到了碳元成立以来的第一张订单——为小米免费供应1.7万片散热膜，碳元科技从此成为小米手机唯一的电子芯片散热膜供应商——此举成为碳元科技从“0公里”出发走向市场的里程碑。

随着小米迅速搅动手机市场，石墨烯散热膜的良好散热性能成为小米手机的卖点之一，这成为我们碳元科技成本最低、受众最广、评价最高的“免费广告”，准确命中了各大手机厂商急于解决散热难题的“痛点”。碳元顺势冲入国内手机市场，2012年就完成销售1.2亿元。

首战告捷，我们又马不停蹄与三星、苹果、联想等重量级手机制造商接洽，向客户传递碳元的技术优势，与各知名企业结成共同提升、合作共赢的共同体，以石墨烯的概念价值为客户产品增值，以散热膜的实用价值为客户终端产品升级提速创造更大空间。到2014年，碳元科技在手机散热领域的国内市场占有率已超60%，国际市场占有率达到20%。

我是搞技术出身，深知科技创新对企业意味着什么。正所谓创业容易守业难，企业要实现永续经营，必须坚持科技创新不动摇。事实上，在碳元成立之初，我就确立了“以技术推动发展”的战略思想，将自己一半以上的时间、精力用在创新上，努力以核心技术的快突破、甚至颠覆性突破来推动公司的持续发展。

电子产品具有快消品的特点，更新换代的速度远高于其它行业，要求企业具有更高、更快、更灵活的科技创新能力和体系。碳元科技作为中国市场的开拓者，既要挑战传统模式的壁垒，又要面对后继“搅局者”的挑战，如果不能确保自己的研发、生产持续为客户创造超额价值，将难以应对长时间的竞争。

多年来，我坚信真正的创新是颠覆性的，因此我们始终奉行“市场导向”，不断寻找技术含量高、市场容量大、竞争门槛高、引领行业未来的产品。与国内知名的高校及科研院所共同筹建“先进碳材料工程技术中心”，开展石墨相变材料、MOCVD碳化硅涂层等项目的开发。积极改变“单拳头”竞争的局面，成功研制适应平板电脑、液晶电视、LED灯等电子产品的散热解决方案。勇于打破碳元原有领域限制，不断寻找技术可攻克、适应市场需求、符合社会发展阶段的新亮点，我们先后考察过碳陶制动系统、汽车尾气颗粒捕集系统等多个项目，最终选定液态金属材料应用开发。这个产品一旦成功，不仅可进一步稳固手机市场，更能为碳元进入新领域奠定良好基础。

选对产品、踏准市场节拍，只是碳元科技发展征程的第一步，更关键的是建立适用的现代企业制度。平心而论，现在碳元科技取得的成绩，是市场对创新产品的超值回馈，是团队创新实干、奋勇争先的成果，也是碳元的组织体系适应企业发展阶段、迅速完成由初创期家族管理到成熟期现代企业管理转变的成果。碳元科技成立之初的12人团队，大部分是我的亲朋好友，其中包括我的太太。这支队伍是公司克服初创期各种困难的核心力量，也是碳元的奠基者，但随着公司进入快速发展轨道，粗放、多核心的家族式管理弊端逐渐暴露，老员工与新团队的磨合、制度执行等问题相继出现，甚至成为制约公司发展的主要因素。我抓住引进战略投资的契机，在公司内进行现代企业管理制度改革，推进薪酬改革、完善人事制度、健全激励机制，太太隐退、创始元老平稳降落。大力推行“一切围着工程师转”的企业文化，保证公司优质资源向创新集聚。

回顾4年的公司创业历程，碳元的高速增长，源于我们对创新孜孜不倦的追求，源于对市场全力以赴的开拓，源于对现代化企业管理的不懈探索。我相信，面对未来激烈莫测的市场竞争，唯有持续创新才是企业生存的唯一真理，未来的碳元，将继续坚持以创新驱动企业的持续变革和发展，努力把碳元打造成一个技术领先、永续发展的综合性企业。