传承使命 开拓未来

江苏江南实业集团有限公司董事长、总经理   梅泽锋

20年前，在横山桥五一村，我的父亲梅鹤康怀揣7000元钱，走上了艰苦的创业征程；8年前，我从父亲手中接过了企业发展的接力棒，踏上了引领江南转型升级的崭新征程。如今，在两代人的共同努力下，江南实业已从当年名不见经传的乡村企业成长为涉足冶金钢铁、冷轧薄板、型材、机电等领域的大型企业集团，集团先后多次入选江苏省民企百强，中国制造业企业500强，中国工业行业排头兵企业。2013年，集团实现销售收入75亿元。

回首当年父亲的创业历程，我深感创业的艰辛与无奈；目睹父辈的砥砺奋进，我深知自己传承的不仅是财富，更是一份沉甸甸的责任与使命；如今，在接手父亲的发展重托8年之后，我更是时刻感到引领企业健康发展的责任之重大。

2000年，我从南京大学电子专业本科毕业，为了让自己充实更多企业经营管理知识，我来到英国德比大学攻读市场营销硕士学位。在此期间，我不仅接触到了西方先进的市场经营和企业管理理念，更重要的是，在与父亲长期保持的密切沟通中，我开始思索西方管理理念与中方传统文化的融合问题。回国后，我主动申请要求到公司基层锻炼，父亲将我派到了公司刚刚奠基的一个项目上，从项目管理干起，一晃就是3年。这3年的一线工作实践，是一个理论和实践融合的过程，让我对江南的生产工艺和流程、管理体制、产品核心技术及优势等现状有了全面系统的认识。这3年，不仅让江南的一线员工认识并接纳了我，颠覆了他们对“海归派、富二代”模糊和错误认识，更为我今后开展工作打下了基础。

2003年，针对江南产品结构单一的现状，我牵头开展了一系列市场调研，和父亲进行了充分的酝酿沟通，形成一致意见，决定投资10亿元，建设为白色家电产业配套的30万吨冷轧薄板项目。最为出人意料的是，父亲竟主动要求由我主持实施这一项目。当时我所承受的压力是常人无法想象的：10亿投资，这是江南有史以来最大的战略投资，意味着要投入江南的全部积累，成败在此一役。面对这巨大的挑战，我带领一个30人的筹建小组，开始了江南冷轧薄板有限公司的筹建工作。项目实施之初，从方案设计、工程建设、设备采购到安装调试，我都要求筹备组做到高起点定位、高标准设计、高规格建设，每一个设计方案我都亲自审核，每一项采购订单我都亲自把关，每一个建设细节我都亲自过问，目的就是要把这个项目打造成江南的精品、行业的标杆。在这3年时间里，我没有双休日、没有节假期、24小时随时待命。历经1000多个日夜的奋战，到2006年1月，冷轧项目终于全线投产。

7年前的家电级冷轧镀锌板市场，还被宝钢等少数几个国营大钢厂垄断。冷轧薄板项目的投产只是开始，市场的拓展又成为摆在我面前的一个难题。为了一战成名，我们选了国内家电行业管理最严格、技术要求最高的海尔，作为我们打开市场的敲门砖。由于我们是首家向海尔送镀锌板样品的民营企业，镀锌板又是我们的新产品，我们的样品一次又一次被拒绝，甚至被海尔采购部门当面否决——“你们民营企业，技术不行。”然而，我们没有气馁，更不敢放弃。请专家会诊、调整生产工艺，频繁与海尔生产主管沟通技术要点，最终实现了质量高度稳定的批量生产。半年时间，我们就成功进入海尔供应体系，自此冷轧薄板项目步入稳定发展的正轨，当年就创造了15亿元的销售收入。目前，冷轧薄板年销售额长期保持在20亿元左右，江南已成为海尔、美的、格兰仕等国内家电巨头的稳定供应商，是全国唯一一家可大批量、稳定供货的民营企业。

冷轧薄板项目的顺利实施，推动了集团的裂变式发展，2003年集团销售25亿元，2007年集团销售就达到45亿元，利税3亿元，实现了三年翻一番；2008年，在美债危机的冲击下，公司销售仍然达到了50亿元。正是在这一过程中，我逐步成长，赢得了父亲和团队的信任。2005年底，被任命为集团总经理，父亲终于可以放下部分担子；2008年底，我开始担任集团董事长兼总经理，正式接受了父亲的重担。

近10年的实践和锻炼，我对创业难、守业更难有了更深的体会。我拥有江南这个高起点平台，外人看风光无限，但说实话，企业发展如逆水行舟，不进则退，如何保持江南与众多大型钢企在竞争中长期稳步发展，需要我付出更多的智慧、勤劳和汗水。

创办20多年来，江南延续的是粗放式的发展模式，与之相伴的是发展后劲不足。改变这种粗放式生产经营模式，推动江南朝着科学、可持续的方向发展，唯一的选择就是“创新投入”。

科技创新成为打造江南核心竞争力的首选途径。我们与宝钢、武钢、海尔、东大、南大、北科大和江苏大学等国内主要钢企、家电企业及大专院校建立了良好的合作关系，在科技项目的开发中，根据需要，双方互派人员进行技术指导、人员培训。我们还聘请一批国内着名的冶金研究专家担任公司的技术顾问，开展产品新工艺及相关领域新技术的交流活动，研讨行业内科技发展动态和趋势。同时，加快人才队伍建设，在注重引进高新技术人才的同时，强化对一线员工的培训，有重点地选择课题，组织一线技术员工参与攻关，重奖新品开发有功人员，不断提高创新能力。每年江南用于自主、联合开发的资金都保持在销售总额的5%以上，按照“市场导向、高附加值”的战略方针，开发了一大批市场需求旺盛、技术含量高的产品。2011年，成功建成高纯合金省级工程技术中心，江南的创新体系已初具规模。

降低能源消耗，对于江南来说，不仅是降低成本的有效途径，更是对社会的承诺。2011年，在我的倡导下，江南启动了铁合金整合改造提升项目，立足整合原有资源，在不新增土地指标的前提下，改造提升落后产能，同时为集团创造更大的发展空间。通过重新规划，拆除3个90年代初分期建设的旧厂区，实现铁合金生产、能源管理和仓储三集中，从而降低生产中的物流成本、物料损耗，提高能源利用效率，厂房面积压缩40%，生产线用工减少11%，生产成本降低近一成。今年，我们又利用铁合金项目搬迁后空出的老厂区，实施5万吨铝合金型材扩建项目。项目建成后，可新增销售12亿元，利税2.5亿元。企业与环境和谐共生，江南找到了自己的实现路径。

企业存在的价值是什么？管理大师詹姆斯.柯林斯在分析了众多长久成功的企业后，发现它们都有一个共同特点——拥有一个除了盈利之外的核心目标和价值观。我的理解是，江南的核心目标就是责任。

在我看来，一个企业必须要对每一位员工负责，对每一位员工的家庭负责，让他们安居乐业，这是企业最基本、最重要的社会责任。在此基础上，企业更应勇于承担回报桑梓、回馈社会的责任。这方面，我从父亲身上学到了很多。多年来，江南已经累计投入近5000万元用于五一村建设，现在的五一村是闻名全国的“江南一枝花”。2005年，集团向市慈善总会捐款1000万元；2006年,向区慈善总会捐资1000万元；2008年，向全区“千企联百村，共建新农村”活动捐款1000万元；5·12汶川大地震后，捐款350万元……据统计，江南成立以来，向社会公益事业出资近亿元。

成功的企业不仅仅在于规模和利润，更重要的还在于企业价值观的确定，在于通过企业发展，在更大的范围内、带动更多的人共同为推动社会进步而努力。我希望，江南三十年的成长历程能够令所有参与其中的员工感到自豪；我希望，江南人能因为集团拼搏奋进、开拓创新的价值观而更加奋发向上；我希望，所有江南人能够在江南实现个人梦想，推动企业、社会的和谐发展。

回首过往，于我自己，成长的每一步都十分踏实。未来的道路漫长而艰辛，站在父辈的肩膀上，肩负企业使命、产业使命和社会使命，我还有很长的路要走，我将一如既往地努力拼博、奋发图强，带领江南早日实现百亿梦想。